企業トップやリーダーに向けたビジネス情報メディア「日経ビジネス（雑誌）」に、巻頭24PにわたるSHIFTの単独特集を掲載いただきました。
SHIFT人的資本経営の視点から「専門記者の眼｜THEME 人的資本」に、SHIFTが従業員のエンゲージメント向上やフェアな評価のために、とりくみを続けてきた人的資本施策やその考え方を掲載いただきました事業規模、領域ともに急拡大するSHIFTの経営戦略を、人的資本経営の側面から解き明かすべく、担当記者には数カ月間、社内外30名を超える方々のインタビューや現場取材を実施いただきました。

【日経ビジネス電子版】急膨張　SHIFTの革命 第1～9回
＃1　［新連載］SHIFT急成長　キーエンス元社長からアイドルまで集う異形のIT集団：日経ビジネス電子版
＃2　SHIFTの人事部員は400人　人的資本を超可視化、氷河期世代も戦力に：日経ビジネス電子版
＃3　SHIFTの革命「ITの下請け構造、採用力で覆す」　創業メンバーが語る：日経ビジネス電子版
＃4　「部下の給与を上げられない上司は不要」 SHIFTは評価会議に1200時間費やす：日経ビジネス電子版
＃5　目指すは年間5000人　SHIFT、面接1回・即日内定の超高速大規模採用：日経ビジネス電子版
＃6　SHIFT・菅原CHRO 「人数×在籍期間×価値創出力を最大化する」：日経ビジネス電子版
＃7　おせっかい企業SHIFT、社員の悩みに積極介入 「合理的なら何でもやる」：日経ビジネス電子版
＃8　SHIFT創業者、丹下大氏「1％の天才より“その他99％”を底上げする」：日経ビジネス電子版
＃9　キーエンス元社長がSHIFT会長に転身 「同じように急成長すると感じた」：日経ビジネス電子版

【日経ビジネス（本誌）】急膨張　SHIFTの革命　人的資本経営を極めよ（巻頭特集 P.8～31）
PART 1　戦略の要は人事、部員数は400人超　人的資本を超可視化「下流」からのIT革命
PART 2　年間で延べ1200時間、執念の評価会議　部下の給料を上げない上司はいらない
PART 3　面接官の表情まで分析　面接1回、当日に判断 目指すは5000人採用
PART 4　年間1500件のイベントを開催　社員の悩みに積極介入 合理的なら何でもやる
PART 5　丹下大社長が語る人的資本経営　革命は終わらない 皆が幸せに働く世界創る